Im Controlling wird zwischen dem operativen Ansatz: „Die Dinge richtig tun“ und dem strategischen Ansatz „Die richtigen Dinge tun“ unterschieden.
Und auch das Controlling selbst sollte man hin und wieder strategisch unter die Lupe nehmen, um das Grundkonzept und seine aktuelle Umsetzung zu prüfen und eventuell anzupassen.

Vielleicht wollen auch Sie sich in einer ruhigen Minute mal folgende Fragen zu „Ihrem“ Controlling stellen?

• Was verstehen Sie unter Controlling?
• Was verstehen andere in Ihrem Unternehmen unter Controlling?
• Worauf kommt es Ihnen im Controlling besonders an?
• Welches eigene Leitbild bestimmt das Controlling in Ihrem Unternehmen?
• Welchen konkreten Beitrag erbringt das Controlling aktuell zum Unternehmenserfolg?
• Welche Mission verfolgen Sie als Controller?
• In welcher Rolle sehen Sie sich als Controller in Ihrem Unternehmen aktuell am meisten?
• In welcher Rolle würden Sie sich am liebsten sehen?
• Welche Ziele wollen Sie mit dem Controlling im Unternehmens aktuell erreichen?
• Woran werden Sie erkennen, dass Sie die Ziele des Controlling erreicht haben?
• Wie konsequent werden die Ziele im Controlling aktuell verfolgt?

Am besten beantworten Sie diese Fragen schriftlich und sinnieren immer mal wieder über Ihre Antworten.
Und stellen sich abschließend die Frage:
Wenn Sie über Ihre Antworten auf diese Fragen nun nochmals reflektieren: was wollen Sie konkret ändern?